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商品尺寸:12x8x4cm
收納尺寸:12x8x1cm
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中國時報【朱漢崙╱台北報導】

據透露,三大行動支付平台中最早成立的群信科技,去年底由國發基金注資5千萬元,國發基金因此成為群信最大股東,這使得群信股權結構徹底「質變」,由原本的五大電信公司當家,轉為以國發基金為「共主」,這也是國發基金注資行動支付平台的首例。

原本公平會將在2017年底驗收群信的股權結構,包括五大電信公司、悠遊卡公司的總持股比率,不能超過50%,如今隨國發基金大手筆注資成為最大股東,關於股權結構的問題也迎刃而解。

群信科技上周完成董事會及董事長重新派任、改選,由謝穎青接替前董事長林志盈出掌群信科技董事長。謝穎青曾擔任台灣有線寬頻產業協會理事長,也是太穎國際法律事務所主持律師。

業界人士指出,謝穎青在電信產業大有來頭,從1993年開始,他和團隊就一路參與有線電視法、衛星廣電法、電信法的法規制定,之後他也是多個亞太地區電信及傳播組織的重要成員。

另一焦點在於,群信董事會重新改組後,已有銀行代表出任群信董事,據指出,銀行業共推玉山銀行為群信董事,玉山銀行亦為唯一具銀行背景的群信董事。

據了解,促使群信改頭換面,從中穿針引線的靈魂人物,正是悠遊卡公司董事長林向愷。知情人士透露,身為群信第五大股東的悠遊卡公司,由林向愷親自出面,在去年邀請群信的五大電信股東,商討群信未來何去何從。林向愷在會中直言:「倘若只是一味燒錢,不如解散群信,倘若要繼續注資,未來發展方向一定要明確。」

最後五大電信公司同意,群信在電子票證行動支付方面,未來仍應扮演一定角色,在主要股東支持下,國發基金注資5,000萬元,另外寶利資產管理注資3,800萬元,群信科技共得到8,800萬元新資金挹注,悠遊卡公司也以「持股不超過10%」為前提,入股1,166萬元。

看報導說紅襪與洋基計劃2018年到英國倫敦打海外賽,這當然不是創舉,以前在墨西哥、波多黎各、日本和澳洲都打過,差別在這些國家的棒球運動並不算沙漠級,而到英國倫敦,就真純粹想推廣棒球。

讓紅襪和洋基這兩支大聯盟深具歷史、對抗性與知名度的大球團,到倫敦打海外例行賽有很好的新聞效應,測試歐洲市場的可能性,至少在倫敦產生一波棒球文化震盪。地點在2012年敦奧場館的London Stadium,也是英超西漢姆聯隊主場,臨時改為棒球場是沒有問題的。

歐洲不是對棒球一無所知,只是普及度與球賽熱度無法和足球媲美,但實力一直提升,國際賽我們想贏荷蘭、義大利也不是容易的事,德國、捷克、英國甚至俄羅斯,都有一定程度的成長。

美國職棒到英國打也有種歷史回溯的味道,寫到棒球的根源,都會提到由英國散播出去的板球( Cricket ),雖玩法有異,但和英國十四世紀的凳球略略相近,且美國原屬大英帝國殖民地,玩類似球戲是可以想見的。1846年可考的史上第一場棒球賽,還是板球場改的,那年美國現今的領土範圍也才剛成形。

2018年大聯盟真到倫敦打例行賽的話,在運動文化的回流是很有意義的,主要還在於棒球全球化的擴張,比起足球市場的世界性和商業規模之龐大,大聯盟還不能與之相比。

反觀台灣職棒市場規模遲未有拓展的腳步,光是本島的經營都有萎縮的跡象,北部一枝獨大,南部市場越做越小,真讓我憂心。不僅增隊計劃留在嘴巴上,連行銷或市場開拓都缺乏企圖心。比如打羅東或花蓮視為回饋,簡直是對球迷的施捨,再怪政府沒把球場蓋好。如想擴大職棒市場,怎麼辦好比賽,把球場整建得舒適安全,都是球團的責任,不能什麼都推給政府。

非逛不可

假使球團只想小虧為贏,或傳統上當成是母企業的品牌行銷及廣網路人氣商品top10告附加價值,就產生不了真正的職業運動市場,一直只盯著籃子裡的雞蛋,而不遠眺山外的草原。

誰說台灣職棒不能打海外試合呢?那不是賠慘了嗎?如沒有完整配套與市調,當然有勇無謀。每年有兩隊到天津或江蘇打海外試合,暑假的夏天是好選擇,與觀光配合,再找台商合作,並非毫無商機。甚至到東京、福岡、那霸打,也是開發台灣職棒市場的試探。

想必有人認為,不是大聯盟的手法就適合台灣,這是當然的。事實上,大聯盟到倫敦打海外賽的構想醞釀很久了,並非草率而行。重點是,台灣職棒不能因職棒球迷成長而自滿,對開拓市場故步自封,才教人憂心。大聯盟的手法,是刺激我們對開發棒球市場邁出新的腳步,假使中職連高雄、台東都棄之不顧,還能期待去打開海外市場嗎?或許大家以為我又做夢了,中華職棒不倒就一切萬幸了!

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